Ekonomi

İşletme, doktorlarla küreselleşmeyi hedefliyor

Özlem Sarsin

Yönetim danışmanlığı hizmetlerini dijitalleştirerek Corpitall platformunu kuran Aconplus Yazılım ve Yönetim Danışmanlığı A.Ş., yönetim danışmanlığı alanında İzmir’den dünyaya açılmayı hedefliyor. Aconplus Yürütme Konseyi Lideri Sinan Gültekin, mikro KOBİ’lerden her şirkete online, hibrit veya yüz yüze hizmet verebilmek için yaklaşık 2 yıldır yürüttükleri dijital altyapı çalışmalarında artık sona geldiklerini söyledi. büyük işletmelere, ihtiyaçlarına göre. Gültekin, Haziran ayında 6 dikey uzmanlık alanında şirketlere yönetim danışmanlığı hizmeti vermeye başlayacaklarını bildirdi.

2023 yılı sonuna kadar 81 il ile hizmet vereceklerini ve amaçlarının dünyaya açılmak olduğunu belirten Gültekin, bu yıl tüm Türkiye operasyonlarını tamamlayarak Orta Asya ve dünya başta olmak üzere tüm dünyaya hizmet vermeye başlayacaklarını söyledi. 2024’te Orta Doğu ve 2025’te Avrupa ve ABD.

Gültekin, “Başarılı olmak isteyen her işletme, mevcut durumunu doğru teşhis edebilmek ve vizyonunu gerçekleştirebilmek için ‘işletme doktoru’ dediğimiz bir yönetim danışmanı ile çalışmak zorundadır. İşte burada devreye giriyoruz. Amacımız teknolojiyi kullanarak yönetim danışmanlığında katma değer yaratmak. Hem dijitalleşmeyi hem de yönetim danışmanlığını tek çatı altında toplamak istedik. Oluşturduğumuz iş doktoru modeli ile firmalarımıza hizmet vereceğiz. Çünkü işletme hekimliği aslında bir yönetim danışmanlığı modelidir. Firmaların adeta bir check-up’ını yapacağız. Şirketin insan kaynaklarını, finansal yapısını, pazarlama, satış, üretim, idari organizasyon yapısını kısaca tüm birimlerini inceleyeceğiz ve birbirleri ile olan etkileşimlerine bakacağız. Çünkü tüm bu süreçleri oluştururken şirketlerin yeniden yapılanmaya ihtiyacı olduğunu gördük.”

Yöneticiler stratejik kararlar alamazlar.

Aconplus Yönetim Kurulu Başkanı Sinan Gültekin, “Şirketler rekabette öne çıkmak ve farklılaşmak için stratejiler uyguluyorlar ancak yeterince başarılı olamıyorlar. Yatırım getirisi sağlamaz. İşte burada devreye giriyoruz. Analizlerimizle, şirketin farklılaşması gereken noktalara odaklanıyoruz. Şirketin sistem, insan kaynakları ve stratejilerini revize ediyoruz. Bu bir tasarım süreci. Yaptığımız tasarımla aldığımız kararların finansal sonuçlara yansımasını takip ediyoruz. Karşılaştığımız en büyük sorun şudur: patronumuz işi üzerinde yeterince kontrole sahip değildir. İşine hakim olmayan şirket sahibi çok fazla operasyonda kalıyor. Operasyonda kalan yöneticiler ve patronlar stratejik kararlar alamazlar. Ve gerçek zamanlı olarak doğru kararları alamadıkları için düşündükleri ek maliyeti sağlayamıyorlar.”

yalvac-haber.com.tr

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu